Impulsa tu negocio y planifica tu 2022
La importancia de la planificación estratégica.
La importancia de la planificación estratégica se revela en la comprensión de sus objetivos, lo que ayudará a los líderes a comprender los cambios en el entorno interno y externo de la organización, así como a permitir la identificación de posibles problemas y oportunidades que surgen a lo largo de la trayectoria organizacional.
Así, un plan estratégico bien desarrollado y definido fortalece la cultura de las empresas, mejorando su posición en el mercado.
Bases para la planificación estratégica para 2022.
Las empresas forman parte de un sistema más grande, donde ambas se afectan con un intercambio constante y complejo, generando una inmensa cantidad de información que debe ser cuidadosamente observada y considerada en proyecciones futuras y en la adopción de la mejor postura para enfrentar lo que se avecina.
La elaboración del Plan Estratégico para 2022 puede fundamentarse en tres factores principales:
- Identificación de amenazas y oportunidades → Además de mirar el entorno interno de la empresa, la planificación debe considerar las variables del entorno externo (patrones de consumo, económicos, políticos, legales, entre otros), para que al tomar en cuenta el escenario en el que se encuentra la empresa, se puedan minimizar los impactos que traen los elementos externos y ampliar los resultados con las oportunidades identificadas en la planificación estratégica.
- Agilidad en las decisiones → Cuando los objetivos y metas son claros y los riesgos debidamente mitigados, la toma de decisiones se vuelve más ágil y efectiva, permitiendo el cumplimiento de la meta en el tiempo y forma estipulada.
- Motivación y cooperación → Con metas claras y tareas definidas, cada colaborador sabe cuál es su rol y así es capaz de ver realmente cuál es su contribución, generando un sentido de pertenencia a la empresa, que en consecuencia, aumenta el nivel de compromiso con las actividades que realizan.
Implementación de la Planificación Estratégica.
La planificación solo puede realizarse con el conocimiento de todo lo que ocurre dentro y fuera de la empresa, por eso, el uso de herramientas orientadas a este conocimiento es fundamental para que la información sobre eventos internos y externos sea aprovechada de la mejor manera posible. Las principales herramientas para llevar a cabo la implementación de la planificación estratégica son:
- Cuando se habla de hacer una planeación estratégica uno de los primeros pasos es identificar el campo de acción de tu organización, es decir analizar tus Stakeholders para conocer sus necesidades, expectativas y acciones que permitan generar influencia en el cliente final. Igualmente es importante pensar en los colaboradores de la organización como Stakeholders ya que ellos contribuyen en la ejecución de las estrategias y las expectativas de los clientes, por lo mismo, es importante tener en cuenta procesos de capacitación y orientación al logro para contar con personal capacitado y siempre a la vanguardia.
- Es importante que tu planeación estratégica este muy alineada con tu identidad organizacional eso ayudará a que los valores de tu marca estén presentes y sean transversales durante toda la planeación estratégica mostrando siempre el diferencial de tu marca.
- Te aconsejamos hacer un análisis SWOT o análisis de alcance esto te permitirá concentrar tus esfuerzos en identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y prevenir amenazas.
- Importante dentro de tu planeación diseñar un mapa estratégico que puedes orientar en cuatro pilares la perspectiva financiera, de mercado, interna, de capacitación y de recursos.
- Indispensable atribuir a tu planeación estratégica unos objetivos e indicadores estratégicos que te permitirán evaluar tus estrategias, podrás definir unas metas claras, para esto puedes utilizar el modelo SMART una teoría de la gestión por objetivos con 5 pilares.
- Define y ejecuta tu plan de acción: Si tu planeación estratégica es periódica o anual debes tener un cronograma que te permita ejecutar e implementar paso a paso con un norte que permita medir bajo unos indicadores claros, esto ayudara a identificar que estrategias dentro de tu plan están funcionando mejor y cuales debes replantear.
Ejecución de la Planificación Estratégica.
Para lograr los objetivos asumidos, algunas empresas utilizan hojas de cálculo para realizar y registrar planes de acción y, aunque este procedimiento no es incorrecto, muchas veces compromete el resultado esperado por falta de seguimiento en las acciones definidas, pérdida de información, entre otras inconsistencias. Por lo tanto, para que su planificación estratégica en el 2022 se implemente y ejecute con éxito.
Fuente: PDA.